思想破冰聚合力 轉型突圍開新局

——“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月活動評述

為全面貫徹落實集團公司第一次黨代會、二屆六次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，集團黨委利用三月份統籌組織開展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月活動，系統回顧集團公司成立十周年取得的豐碩成果，激發廣大干部職工進一步解放思想、加壓奮進、再創佳績。

以思想解放引領改革再出發。集團公司黨委組織召開“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐月座談會，從不同角度、不同層次回顧集團十年發展歷程和可喜成就，在以學增智中知勢明勢、開闊視野、提升能力，為企業下一個十年發展集聚智慧、匯聚力量?；鶎狱h組織通過集中學習、座談交流、主題黨日等方式組織學習交流，結合基層議事會、職工代表對話會等，與職工代表開展對話50余場。海州、大浦片區黨建共建單位開展“十年再出發”主題演講比賽，不斷探索創新活動形式，營造全員參與的濃厚氛圍。

以創新驅動推動轉型再出發。集團公司黨委組織50名青年骨干和近兩年新入職大學生代表觀摩座談，實地走訪灌南儲能電站、嘉澳新能源、日曬制鹽、凱實金橋、豐益氯堿、“低碳園區”等重點項目現場，直觀感受集團十年來在科技創新、綠色轉型領域的突破，增強職業自豪感。開展“我們這十年”主題征文活動，征集作品120余篇，生動展現員工與企業共成長的歷程，優秀作品通過內刊、公眾號等平臺廣泛傳播，營造“愛企愛崗”文化氛圍。在《連云港日報》等主流媒體刊發報道5篇，展示集團黨建、產業升級、民生改善等成就，提升企業社會影響力。  

以擔當作為激勵奮斗再出發。推進人事制度改革，組織高管崗位競爭上崗，通過“賽場選馬”打破“隱性臺階”，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺，打破“論資排輩”，讓能者上、庸者下，形成“能者上”的良性競爭機制，更好地為青年干部成長成才提供平臺，激活人才隊伍“一池春水”。同步建立“能上能下”動態管理機制，對任職者實行任期目標考核，考核結果與薪酬職級掛鉤，真正實現“崗位能輪換、薪酬能增減、職位能升降”。實施“燈塔先鋒”創建行動，通過民主推薦、考察測評、公示公告等環節，評選20名“燈塔先鋒”培育對象，明確考核目標，發揮模范引領作用，帶動全員爭先進位，在集團各領域各崗位打造一批叫得響、干得好、立得久的黨員先鋒典型，引導廣大黨員立足崗位創先爭優，為推動集團高質前行、新質轉型匯聚力量。