新年伊始，萬象更新。利海公司謀劃好經營策略，抓安全、調工藝、穩設備、提效能，在異常艱難的發展環境下穩經濟促發展，為新的一年開好局起好步。

筑牢安全環保根基。以做好國家、省、市應急管理部督導檢查迎檢工作為契機，規范裝置現場管理，細化生產裝置責任區，通過日常巡查、定期檢查，查找責任區存在的問題隱患，并及時組織整改，保證責任區范圍內設備設施正常運行。以提升本質安全水平為著力點，深入開展應急預案演練、安全教育培訓，運行好安全生產“五位一體”平臺，織牢安全生產“防護網”。持續開展“三廢”治理工作，運行好環境保護綜合提升裝置；擴大危廢處理渠道，確保各種危廢處置合法。

加強裝置運行管理。嚴格執行各項工藝技術規程，不斷完善工藝參數，提高工藝控制水平；嚴格控制有機物含量，提升產品產量、質量；提升班組管理水平，及時掌握和改善裝置運行狀況，針對生產中暴露出來問題，及時進行工藝改造和技術革新。組織生產、技術、設備等人員成立技術攻關組，集中攻關進行效果論證，徹底解決氯化芐裝置一期產量瓶頸問題。開展跑冒滴漏整治、異味處置、節能降耗三個專項行動，降低生產成本。加大維保項目外協人員管理，科學制定年度維修計劃，進行效果對比分析，提升設備運行質量。

創新市場營銷模式。以“銷售經濟責任書”為抓手，建立以銷售數量、銷售價格、新客戶開發等主要指標的考核機制，完善激勵機制和加大銷售獎懲力度，著力提升銷售人員的營銷意識、市場意識、利潤意識，激發銷售活力。加大市場分析預判，正確把握化工產品市場行情，加強與同行溝通，及時準確收集分析下游客戶生產經營信息，提高市場分析預判能力。降低物資采購成本，精心梳理采購流程，縮短采購周期，做好各類物資的采購計劃，保障各項目及裝置正常生產需要。在風險可控條件下，把控主要原材料采購節點，提升價差增效水平。

全面提升管理效能。實施中層人員責任制考核，細化中層干部考核指標，由當前季度述評調整為年度目標完成情況+季度述評，推進中層干部工作質量、工作效率和工作執行力的提高。施行全員綜合素質提升方案，鼓勵支持員工提升學歷、職稱等，提升員工隊伍整體素質和適崗能力。提升員工制度意識，每季度開展不少于一次流程圖、制度或法律業務相關專題培訓，不斷提高廣大職工制度、法律意識。提高智能管控水平，健全完善智能制造標準化體系，保證公司辦公設備、通訊、網絡及ERP、FLOW、生管系統、公司網站、監控系統等平臺正常運行。

（顧 孟）