李明浩

在當(dāng)今的工業(yè)環(huán)境下，我們生產(chǎn)車間面臨著諸多的挑戰(zhàn)，而提質(zhì)增效已然成為了我們共同追求的目標。要實現(xiàn)這一目標，我堅信，加強班組團隊協(xié)作是我們不可或缺的重要力量，是推動我們車間不斷向前發(fā)展的關(guān)鍵所在。

我作為車間班長，非常清晰的明白一個優(yōu)秀的班組團隊，就如同一個緊密咬合的齒輪組，每個成員都是其中至關(guān)重要的一環(huán)。而溝通與信任，便是讓這些齒輪順暢運轉(zhuǎn)的潤滑劑。

在我們班組中，每一位成員都有自己獨特的技能和優(yōu)勢。有的同事擅長生產(chǎn)操作，看似乎微小，卻有著大學(xué)問，比如后紡牽伸斷一根絲，直接生拉硬拽牽絲過去，可能會導(dǎo)致其他絲被拉斷，或者產(chǎn)生僵絲和毛絲，打結(jié)率上升，必定影響產(chǎn)品的質(zhì)量，而注意帶絲細節(jié)的員工，則會兩人配合將斷絲推向原斷絲位置，這樣就不會影響其他絲束，有良好操作手法和經(jīng)驗可以降低打結(jié)率的問題，可以提升產(chǎn)品質(zhì)量。

有的同事巡檢時則對設(shè)備狀態(tài)和正在生產(chǎn)的產(chǎn)品情況有敏銳的洞察力，能夠精準地發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量隱患，比如絲束在牽伸時經(jīng)常纏絲，就查看車間濕度或設(shè)備是否異常，纖維絲并絲就查看萃取槽恒溫系統(tǒng)，對管道閥門進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排查和上報。

    因并絲的問題，我們需要對萃取槽改進，以班組為單位成立QC小組，開展了萃取槽恒溫系統(tǒng)穩(wěn)定性提升項目，我們現(xiàn)有的萃取槽恒溫系統(tǒng)，分為兩種，一個升溫一個降溫系統(tǒng)，有的閥門在前紡工段，有的在后紡工段，并且操作復(fù)雜，降溫系統(tǒng)溫度波動較大，嚴重影響了后紡操作性能和質(zhì)量的穩(wěn)定性。

我們將人員集合起來，對系統(tǒng)所有管道閥門進行檢查，對異常閥門進行優(yōu)化和更換，并且提高閥門控制精度。系統(tǒng)切換區(qū)域進一步改進，閥門作用進行標注，讓人清楚認識到閥門的作用，以免造成切換錯誤，影響產(chǎn)品質(zhì)量。

我們對所有水槽溫度進行溫度校準，提高溫度顯示的準確性，發(fā)現(xiàn)間接降溫方式比冷凍水直接降溫穩(wěn)定性更好。

此外，有針對性地對員工進行培訓(xùn)，所有涉及崗位員工進行原理學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。

團隊協(xié)作的最終目的，是為了實現(xiàn)我們車間的提質(zhì)增效，這也是我們共同的目標。通過“三組聯(lián)建”活動開展班組“微課堂”，利用好早會時間把自己的好經(jīng)驗、好做法和大家分享，技術(shù)人員在設(shè)備和工藝方面對我們進行培訓(xùn)，技術(shù)能手分享操作方面的經(jīng)驗，還有安全管理員講解安全生產(chǎn)注意事項，畢竟警鐘長鳴很重要，這些分享對大家都是有著明顯的提升。

平時多與一線員工交流，一線員工是最了解生產(chǎn)實際情況的人。他們每天在崗位上操作，對設(shè)備的工序和難點是感受最深。每次遇到問題，我都會找相關(guān)員工詢問，聽聽他們在工作中有沒有察覺到什么異常，把班組里同事們召集起來，針對生產(chǎn)問題進行頭腦風(fēng)暴，班組員工都積極參加合理化建議這一活動。

我對這份工作、對咱們車間有著深深的感情，從一期到三期，這里是我成長的地方，是實現(xiàn)自我價值的舞臺。每一臺運轉(zhuǎn)的機器、每生產(chǎn)出來一卷絲，都傾注了我們的心血。作為班長，我覺得思想上得時刻保持積極進取，要不斷學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，這樣才能帶著大家跟上時代步伐。而且要懂得關(guān)心每一位組員，大家擰成一股繩，工作才能干得漂亮。

希望我的這段經(jīng)歷能給大家?guī)硪恍﹩l(fā)，讓我們在各自的崗位上都能不斷進步，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。