科學管理 再創佳績

為踏上十二五新征程奠定堅實基礎

——在供電工程公司一屆一次職工代表大會主席團

聯席會議上的講話

范益寶

2010年7月27日

各位代表、同志們：

今天，公司召開一屆一次職代會主席團聯席會議，會議主要任務是：總結分析上半年經濟工作情況，研究布置下半年經濟工作，迅速掀起大干當前準備明年的高潮。現在我代表公司作工作報告。

今年上半年，在集團公司堅強領導下，公司全體干群以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司四屆一次職代會和公司一屆一次職代會精神，堅持改革創新，把握發展機遇，以促進經濟平穩較快發展為主線，統籌兼顧，突出重點，做強主營業務，大力發展服務業，推進產業結構調整和全員績效考核，著力提高企業發展整體競爭力和規模效益，較好的完成了各項目標任務。

1-6月份全公司共購進電量3430.93萬KWh，完成年計劃的 73.61 %,為去年同期128.28 %；實現綜合收入2842.84萬元，其中提取低維費1242萬元,完成年計劃 72.96 %，為去年同期129.51%；工程創收982萬元，淮鹽大酒店實現收入177.31萬元，農場、市場、拖輪公司實現收入94.53萬元，全公司實現綜合利潤1245.05 萬元，為去年同期171.57 %，其中供電實現利潤1163萬元，大酒店實現利潤31.94萬元，農場、農貿市場、拖輪公司實現利潤50.11萬元，安全生產無事故。

回顧上半年生產經營工作，主要在六個方面取得新的突破。

——主營業務取得新突破。今年上半年主業生產呈現了良好發展態勢，主要表現在三個方面。一是主變容量調整取得新進展。經多方協調，市供電公司己批準臺南變電所主變容量由5650kvA增容至8150kvA，目前增容有關設計工作正在進行中，增容后將大幅度提高臺南供電所的供電能力和創收能力，大幅度提高公司經濟效益。二是增供擴銷呈現高速增長態勢。全公司五個供電所供電量全線飄紅，均超過歷史同期水平，是歷史同期最好水平，臺北供電所己跨入市區用電大戶前十名，青口供電所供電量為去年同期116.8%、臺南供電所供電量為去年同期183.76%、灌西供電所供電量為去年同期122.25%，三個供電所供電量平均增幅140.94%，超過公司平均增幅12.66%。三是重點工程快速推進。風力發電工程集電線路的架設以及風機平臺接地安裝和電纜管敷設工作是我們公司從未涉及的領域，無論是工程技術還是施工設備都無優勢，公司領導審時度勢、敢想敢為，成立技術攻關組，統一部署和指揮，以灌西供電所為主體，抽調其它供電所技術骨干人員協助施工。3月底開工前的各項工作準備就緒，4月6日線路架設正式開工，目前，施工進展順利。A線工程線路架線、光纜架設、電纜敷設等已經基本結束。B線工程正在緊鑼密鼓、緊張有序地進行，工程既贏得了發包方的充分肯定，也鍛煉了隊伍，積累了經驗。四是工程創收再攀新高。各供電所在搞好供電管理服務的基礎上，大力推進工程創收。上半年，各供電所工程創收共計344萬元，其中臺北供電所創收 117萬元，五是電力服務實現了歷史性飛躍。隨著以連云港市為龍頭的江蘇沿海發展戰略的實施，新一輪大開發、大建設、大發展己全面掀起，為我公司發展電力服務業提供了千載難逢的機遇。各供電所充分利用資質優勢和地域優勢，積極尋求為園區內電力用戶提供維護和預防性試驗服務，在主動融入中發現商機，在主動對接中贏得信任，在主動服務中創立品牌。截至6月中旬，臺北、臺南、灌西三個供電所在電力服務的業務拓展上取得了新的突破。臺北供電所先后與華拓佳公司、華磁公司、鹿港包裝等生產性企業達成初步的內部檢修意向，中交一航、中交廣航、金海投資同意將現場交給臺北供電所管理維護。目前臺北供電所新發展電力維護用戶5家，臺南供電所新發展電力維護用戶1家，灌西供電所新發展電力維護用戶3家，青口、徐圩供電所在發展電力維護用戶方面也有新的進展。隨著徐圩新區開發逐步推進，徐圩供電所積極做好客戶的服務工作，及時為他們提供電力保證，既為客戶提高了效益，贏得了客戶的信賴，也增加了供電所收入，實現了雙贏。

——扭虧增盈工作取得新突破。創新是一個民族發展和進步的不竭源泉，創新也是一個企業保持持續發展的不竭動力。今年以來，公司始終堅持以經濟發展為中心，以改革創新為抓手，堅持各業并進，統籌兼顧，協調發展。宋跳農場、巨龍農貿市場、拖輪公司等實體單位近年處于全面虧損狀態。公司自去年九月進行重組后，新的領導班子沒有把傳統產業當做包袱和負擔，而是把實現傳統產業扭虧增盈作為一項重要的政治任務和歷史責任，以改革創新為抓手，大力推進傳統產業扭虧增盈。一是轉變發展方式，明確發展方向。由發展制造業向發展服務業轉變，對技術含量低，市場抗風險能力差的磚廠、顆粒廠等小型制造業實施了關停措施，充分利用現有資源，積極發展商貿流通等服務業，提高資源利用效率，并認真做好資源整合、內部挖潛、嚴格管理、開拓市場四篇文章。二是加大扶持力度，增強自我“造血”功能。公司扶持資金不用于工資收入提高等福利性支出，重點用于有利于提高資產收益的改造項目，變“輸血”為“造血”。今年以來，公司投入4萬余元先后對農貿市場、燃料公司等單位有關資產進行改造，對農貿市場的內部線路和表計進行改造，燃料公司煤場新架設一條供電線路，改善了生產經營條件，大幅度降低了線損，盤活了閑置資產，增收17.5萬元，投入產出比達1:4.38。三是政策傾斜，多年來，宋跳農場、巨龍市場、拖輪公司雖然每年都與公司簽訂了目標責任制，但年底還是打和牌，仍然是吃大鍋飯。今年以來，公司采用供電管理成熟的績效考核經驗做法，強化政策引導，加大激勵力度，在創收分配上向企業責任人和一線職工傾斜，費用節約、創收收入20%集體留存，80%用于職工分配，公司不收取任何管理費用。四是成立配送中心，在淮鹽大酒店投入運行后，巨龍農貿市場在公司協調下組織人員成立配送中心，采取市場化運作，向淮鹽大酒店供應副食品。他們通過廣泛走訪市區的一些大型酒店，深入調研供貨渠道，考察供應商，并及時與淮鹽大酒店進行溝通，充分征求他們的建議和意見，搞好協調配合。目前副食品供應已走上正常化，供應商達20多家，同時在副食品供應渠道上下功夫，力爭采購一些直銷商品，現在糧油由廠家直供。經過淮鹽大酒店進行市場調研確認供貨價格和驗收貨品質量，供貨的品質、價格、服務質量基本上達到了大酒店管理要求，這樣既減少了大酒店的供應成本，有效預防采購環節的管理漏洞，又為龍農貿市場提供創收來源，增加了農貿市場的收入，實現雙贏。

——優質服務取得新突破。一是轉變工作作風，積極為用戶服務。各供電所繼續抓好“供電服務大廳”和“電力搶修”這兩個服務窗口建設，通過“一站式”服務，縮短業務擴裝接時間，進一步提高服務意識和工作效率，樹立金橋供電良好的社會形象。青口供電所開展了“用電安心、交費省心、計量放心、服務貼心”的“四心”惠民服務。繼續對黃沙村堅持定期到村收費，繼續做好孤寡老人上門收費工作。臺南供電所開展“樹金橋供電新形象”活動推進優質供電服務，形成人人爭做金橋供電最好名片的良好氛圍，對大用戶采取跟蹤服務，做到小事不過夜，大事急回復，并約時辦結，不斷拓展電力新用戶。灌西供電所積極做好為管委會用電服務。二是樹立一盤棋觀念，積極為集團建設作出新的貢獻。以保集團公司重點工程建設，保鹽養生產正常供電為己任，努力為集團公司內部企業發展提供堅強的電力保證。

——服務業取得新突破。淮鹽大酒店于4月18日隆重開業。開業試運行以來，酒店堅持“衛生環境一流、服務設施一流、菜品質量一流、待賓服務一流”的經營理念，圍繞開業高起點、設施高標準、管理現代化、酒店品牌化的經營目標，在樹立形象，打造品牌上下功夫，著力打造兩個特色，提升四種能力，在較短時間內融入了地方餐飲行業，實現了正常有序規范化運行，打開了酒店各項工作的新局面，取得了較好的經濟效益和社會效益。

——機制創新取得新突破。一是盤活現有資源，大力推進傳統產業內部資源的整合，實現內部各個行業資源的綜合利用。將宋跳農場與燃料公司合署，進行人力和資產整合，提高了資產利用率，大力挖掘企業內部增收潛力。燃料公司原來費用和工資全靠公司劃撥，與農場合署后，盤活資產對外進行了出租，實現了自收自支。二是嚴格預算管理，大力壓縮非生產性開支。從嚴控制辦公費用、招待費用、交通費用開支，實行超支自負，節余自留。1-6月份比去年同期節約7.81萬元。三是在酒店運行機制上下功夫，積極探索國有體制嫁接民營管理的運行機制。推行二放政策。放開內部薪酬分配，公司控制工資總額，酒店依據考核辦法自主分配；放開人事權，除公司直接聘用人員外，其它酒店管理人員，一律由酒店聘用。通過發展思路創新確立了正確的發展方向，通過分配機制的創新激發了干部職工的積極性，通過管理機制的創新整合了資源，挖掘了企業發展潛力。宋跳農場原來干部職工收入低，缺乏工作激情，自公司出臺新的激勵政策后，干部職工工作激情高漲，明思路、算細賬、勤節約。以前出門辦理業務都是租車，現在主動改乘公交節約費用；抓住房屋和場地出租行情向好的契機，在做好現有土地和房屋出租的基礎上，想方設法，創造條件，找米下鍋，將閑置的水泥磚廠化整為零出租，采取人員集中辦公，擠出部分辦公用房搞出租；今年初，他們對房屋、土地、場地的租金作了一定的提高，土地發包率達100%，承包費100%回收到位，并新增收15.5 萬元；巨龍農貿市場面對受到市場條件差及攤主占道經營、馬路市場多等因素的嚴重影響，市場攤位、門面房租出率較低，他們努力克服困難，加大門面房和攤位出租力度，想方設法提高攤位出租率，保證租金指標完成。通過與工商城管及周邊市場協調聯系,年初門面房、攤位出租率達86.95 %，取得了較好效果；同時，加大了對農貿市場水電的管理力度，3月份對市場供電線路進行了改造，線損率由69%下降到2.6%。制定了電費收繳管理制度，定期定時進行線路檢查，并對用電大戶進行跟蹤檢查，確保無偷電現象的發生。對大棚公用電進行嚴格控制，做到及時開關，節約電費。加大用水管理力度，重點加強公廁用水管理，6月份將公廁水費由管理人員個人承包，核定定額，節約獎勵、超出自負，效果也非常明顯。上半年在維修費開支上做到職工自己能做的盡量自己動手，4月份，組織職工清理了下水道和公廁垃圾，并對已壞蓋板自行更換28塊，節省了費用開支，力爭在年底費用開支節約上有個新的突破。隨著一系列新舉措的大力推進，公司傳統產業扭虧增盈成效逐步顯現，整合資源，開源節流，取得了初步成效。企業增效帶動了職工增收，職工增收又促進了企業的和諧發展，在困境中徘徊許久的傳統產業開始步入了一個良性發展的軌道。

——安全生產取得新突破。建立健全安全生產責任制和安全生產管理制度，充分發揮安全生產監督保證體系的作用，嚴格生產現場的安全監督，切實加強人和物的不安全因素的控制和管理。突出抓好供電行業和淮鹽大酒店等特殊行業的安全管理，深入開展“安全生產月”活動，大力開展安全生產宣傳教育。組織單位負責人、安全管理人員、特殊崗位和特殊工種的培訓，做到持證上崗；認真學習貫徹《安全生產法》，提高各級人員貫徹執行規章制度的自覺性，增強事故防范和處理能力，避免人為原因導致事故發生和事故擴大。建立“橫向到邊”、“縱向到底”的安全管理網絡，實現崗位作業活動和作業現場標準化，安全管理科學化、規范化。

各位代表、同志們，今年上半年的經濟工作，在集團公司正確領導下，全公司廣大干群銳意進取，大膽創新，各項工作均取得較好成績。在此，我代表公司領導班子，向在座各位，并通過你們向全公司廣大職工致以崇高的敬意和誠摯的感謝。

在看到成績的同時，我們也要清醒地看到存在問題。一是黨建和安全生產基礎臺帳不規范的問題比較突出。二是體制問題在一定程度上制約企業的發展。三是企業可持續發展能力、企業創新能力、市場競爭能力有待于進一步提高。

今年是“十一五”的最后一年，全公司上下要認真貫徹集團公司四屆二次職代會主席團聯席會議精神，把可持續發展與加快結構調整有機結合起來，以更大的力度確保全年各項指標完成，以更高的起點謀劃“十二五”的發展目標，加快改革創新步伐，增強科學發展的動力和活力，推動新一輪的經濟發展。

今年下半年的主要目標是：供電量確保2570萬KWh，力爭全年6500萬KWh，實現綜合利潤535萬元，其中供電實現利潤470萬元，淮鹽大酒店實現利潤50萬元，全年力爭120萬元，農場、市場、拖輪公司實現利潤15 萬元，全面消滅虧損單位，職工人均收入3萬元，安全生產無事故。

做好今年下半年工作，要重點抓好三個方面工作

企業文化的建設過程就是企業生產經營活動全過程。企業文化建設必須緊緊圍繞經濟建設這一中心，充分發揮其凝聚、導向、約束、激勵、輻射、品牌的六大功能作用，運用各種手段塑造企業形象，打造企業品牌，把宣傳企業與經營“文化”相統一，培育企業新的經濟增長點，為經濟建設服務，不斷提高企業的經濟效益，使企業健康、穩步地持續發展。要切實在三個注重上下功夫。

注重企業文化的學習。要加強集團公司企業文化手冊的學習，學習與培訓相結合，效果與考核相結合，年底前公司要組織現場抽查，檢查結果與收入掛鉤。通過企業文化學習，增強企業進步與發展的內在動力，激發職工使命感和責任感。正確處理公與私的關系，發展與團結，協調與穩定的群體關系。促進職工為企業持續、協調、有效、和諧發展勤奮工作。

注重執行力提高。以企業文化建設為載體，進一步增強企業文化的滲透力，著力構建三個機制，推動執行力的提高。一是構建作業流程標準化機制，要通過臺塑E化管理經驗的學習，進一步細化和深化標準化作業流程，通過作業流程標準化，規范職工行為和企業秩序。二是構建監督機制。加大督查力度，監察部門要采取定期或不定期，明訪和暗訪相結合的辦法，對工作紀律執行、交辦事項落實等工作進行督查。三是構建溝通機制。有效溝通是企業正常運轉和不斷發展的重要手段,是尊重組織成員，促進組織成員之間相互取長補短，發揮組織成員主觀能動性的重要方式，因此，加強組織成員之間的溝通，意義重大。要建立組織成員溝通的常態機制，班子成員之間，上下級之間要定期溝通，通過溝通，提高工作效率，營造和諧工作環境，以愉悅的心情投入工作。

注重企業愿景的構建。企業愿景是一個企業中長期的發展目標，制定一個切實可行，通過努力能夠實現的，與職工休戚相關的企業發展愿景，必將起到凝聚人心，激發斗志的作用。因此，在制定“十二五”企業發展愿景時，要注意發揮職工參與制定企業愿景的積極作用，把企業以人為本與職工以企為家統一起來，要正確處理好企業增效與職工增收的關系，縱向與橫向的關系，效率與分配的關系，建設一支人企合一的發展團隊。

科學管理是現代企業的必然要求，強化臺塑集團E化管理經驗的學習，對于提升我公司管理科學化水平有著重要的借鑒意義。目前，我公司正處于優化產業結構，推進經濟轉型的關鍵時期，借助先進企業經驗和管理科學化是實現做強做大目標的前提條件。因此，公司上下要把學習臺塑E化管理先進經驗，上升到加快企業發展的戰略高度加以認識。為更好地推動臺塑E化管理經驗的學習，從現在開始，公司將用七個月時間，按照一、二、三、四的總體要求，推進臺塑E化管理的推廣應用。

舉辦一次學臺塑專題報告會，介紹臺塑先進管理經驗和理念，拓寬視野，提高認識，更新管理思維模式，加快傳統管理向科學管理轉變的步伐，以更新的思維、更新的思路、更新的舉措、更大的力度提升我公司科學管理水平。

開展兩項活動。一是開展學臺塑宣傳月活動（8月1日～8月30日）。公司將編寫專題輔導材料，印發各單位組織學習，各單位要根據公司統一布置，認真抓好落實，在全公司營造人人皆知，個個爭學的濃厚學習氛圍。二是開展生產經營檢討活動，各單位要全面發動，查找管理上存在的問題，深挖管理上的潛力，為推進E化管理奠定基礎。

建立三項機制。一是建立成本分析機制，重點加強變動成本的分析，成本核算由單位成本核算向單元成本核算轉變，進一步細化成本核算，提高成本控制能力。二是建立異動管理機制，通過計算機技術應用，對生產經營全過程分析，及時發現異常現象，及時采取措施進行改善。三是建立持續改進機制。王永慶曾經說過：“臺塑的業績95%來自管理的改善”，因此，全公司上下要高度關注管理改善，從點滴改善做起，深入開展合理化建議有獎評選活動，要建立合理化建議的長效機制，鼓勵全體員工在成本控制、小改小革、工作創新等方面大膽地提合理化建議，持續改進管理，不斷追求管理的合理化。

分成四個階段實施。（一）、制度完善階段：時間8月1日～9月30日、重點完善《供電所績效考核方案》、《機關績效考核方案》、《黨建一體化考核方案》、《大宗物資采購方案》、制定《直屬單位績效考核方案》、《工作流程標準化作業方案》、《成本分析制度》、《線損分析制度》、《變電所遠程控制方案》、《網上檔案室方案》、《信息化平臺建設方案》、《淮鹽大酒店E化管理方案》等制度方案。（二）、制度量化表單階段：時間10月1日～11月30日，按照制度表單化的要求，將所有制度量化成表單形式，為計算機技術應用奠定基礎。（三）、軟件編制階段：時間12月1日～1月30日，以招標方式，確定軟件公司，并借鑒臺塑E化管理的經驗，實現資訊的自動化管理。（四）、試運行階段：2011年2月1日～2月30日對E化成果進行試運行。并進行改善，爭取4月底投入運行。

明年我公司將踏上“十二五”新征程，做好今年下半年各項工作，對于收好“十一五”的尾，開好“十二五”的頭，有著十分重要的意義，全公司上下必須樹立強烈的歷史使命感和責任感，加大重點工作推進力度，開創新的發展局面。

推進E化管理的實施。加大推進力度，成立由公司主要領導任組長的實施E化管理領導小組，要自加壓力，高起點、高要求的做好實施工作，并在借鑒的基礎上力求有新的突破，要全力做好集團公司推進E化管理試點單位工作，力爭在全集團公司率先實施E化管理，進一步提升公司形象和企業管理水平。

推進氯堿產業鏈相關項目的調研。化工項目具有拉動大、見效快、規模效應顯著的特點，臺塑發展過程的兩次飛躍也充分證明了這一點。目前，發展氯堿下游產業鏈的條件己經成熟，主要表現在四個方面：一是土地優勢，市政府己批復在氯堿廠周邊劃出一塊土地作為鹽化科技產業園。有利于項目落戶和降低投資成本。二是規模優勢，集團公司氯堿與益海嘉里達成合作，益海嘉里擬投資250億元，有利于形成氯堿下游產業集群發展效應。三是資本優勢，公司經過近六年的發展，資本有了一定積累，融資平臺搭建具備了一定條件，我公司己具備投資近億元項目投入條件。四是原料優勢，金橋益海（連云港）氯堿有限公司由集團公司相對控股，有利于原料資源的掌控。因此，充分利用優勢條件，加快氯堿下游產業鏈項目調研，對于我們抓住機遇，加快做強做大的步伐有著十分重要意義。下半年爭取拿出可研報告，力爭明年適時投入。

推進主變容量的增容工作。目前，全公司變電所主變容量為22950KVA，隨著以連云港為龍頭的江蘇沿海開發納入國家發展層面，現有主變容量己不能滿足形勢發展需要，今年下半年要從三個方面加大力度推進主變增容。一是加大協調力度，在上半年完成臺南變電所主變容量增容情況下，繼續與市供電公司、灌云供電公司協調解決灌西供電所電源接入和主變增容工作，解決青口供電所主變改造增容。二是加大主變容量調整力度，下半年將臺南變電所原有的2500kvA、灌西變電所原有的2000kvA分別調整為5000kvA，利用臺南供電所更新下來的2500kvA變壓器，調整給青口變電所，通過更新調整，全公司新增主變容量7000kvA。三是加大挖潛力度，重點是通過出線和主變運行方式的調整，挖掘主變容量的潛力，并爭取在明年對臺北、徐圩變電所進行增容。

推進服務品牌建設。重點做好電力服務和淮鹽大酒店品牌建設工作。電力服務品牌要在發展服務對象上下功夫。上半年臺北、灌西發展服務對象上取得了初步成效，臺南要奮起直追，臺北、臺南、灌西要按照職代會下達的指標確保完成。淮鹽大酒店要在提升服務水平上下功夫，淮鹽大酒店自4月18日投入運行以來，總體上運行良好，但與三星硬件，四星服務的要求比，仍然有一定差距，因此，淮鹽大酒店要強化對全體員工，特別是餐飲員工責任意識和服務意識的提升，要認真做好職工培訓工作，全面實施首問負責制，建立用戶意見反饋機制，運用經濟杠桿調整收入分配，促進員工提高主動服務水平。要啟動三星級酒店申報工作，要進一步提升喜宴接待能力和管理水平。

推進扭虧增盈工作。今年上半年農場、市場、拖輪公司扭虧增盈工作取得了明顯成效，下半年要在鞏固上半年扭虧增盈成果的基礎上，認真做好增收節支工作，在增收方面，農場要加強高附加值經濟植物生產的調研，如反季節蔬菜、反季節豆丹等農副產品，反季節蔬菜要在下半年上市銷售。市場要加強與城管部門配合，按照與城管雙贏的原則，積極參加馬路市場管理，拓寬增收渠道。在節支方面，要大力壓縮非生產性開支。按照必須、必要的原則從嚴、從緊控制支出。

推進全資子公司的構建。隨著公司做強做大步伐的加快，非獨立法人對企業發展產生了一定影響，主要表現在三個方面：一是投資主體不合法，按照現行會計核算制度，非法人企業無權對外投資，資產無法進帳，影響企業做強做大。二是投資融資平臺無法搭建，公司經過幾年發展，資本金有了一定積累，企業盈利能力相對穩定，對銀行而言是優質客戶，但由于是非法人企業，銀行無法授信，融資受阻。三是施工主體資格不具備，由于不是獨立法人，無法以公司名義申領承裝修試許可證，無法申領安全生產許可證，對公司參加市場競爭產生一定影響。因此，下半年，我們要積極爭取，組建全資子公司，解決做強做大體制上的障礙。

推進預算內項目的實施。要認真做好今年計劃內項目的實施，要確保完成公司機關辦公大樓外裝飾工程、灌西供電所辦公樓、徐圩營業廳改造、曹圩變繼電保護更新、徐圩變35KV開關更新等工程，進一步提升公司形象，進一步增強供電安全性和可靠性。

推進汛期工作責任的落實。今年防汛形勢相當嚴竣，根據中央氣象臺最新預報，下半年有5～6個臺風影響我國，影響程度增強，范圍向北擴大，因此，我們要高度重視防汛工作，有災無災按有災防，大災小災按大災防，要認真做好三個方面工作。一是做好防訊工作再檢查，根據預測，我市發生局部性、流域性洪澇災害的可能性增大，因此，全公司要高度重視今年的防汛工作，堅決克服僥幸心理，麻痹大意思想，對供電設備，危險房屋進行一次再檢查，發現問題及時解決，重大隱患及時上報公司解決。二是做好防汛措施再落實，要認真落實好變電所防汛措施落實，確保安全供電。要認真落實供電線路除險加固措施，進一步增強抵御自然災害的能力。要認真落實危險房屋一對一轉移方案，確保人身安全。三是嚴格防汛責任，做好防汛工作防汛責任是根本保證，要嚴格落實以行政負責人負責制為中心的各項責任制，做到一級抓一級，層層抓落實，要強化全局觀念和紀律觀念，服從統一指揮調度，同心協力，密切配合，牢牢抓住防汛工作主動權，為集團公司防汛工作提供電力保證。

推進“十二五”目標體系的編制。編制“十二五”目標體系規劃是今年下半年的一項重要任務。要進一步明確“十二五”發展的目標、主題和主線,圍繞集團公司“十二五”發展規劃，把推動科學發展、做強做大作為“十二五”時期發展的主題,把加快轉變發展方式、大力推進調結構抓創新促轉型作為“十二五”時期發展的主線。要深入研究“十二五”發展的重大項目、重大舉措,重點對產業結構、公司發展愿景問題進行深入研究,進一步理清發展思路、創新發展模式，提出具體舉措。

推進安全生產標淮化工作。要高度重視安全生產工作，從上半年安全檢查情況看，安全基礎工作不扎實的問題比較突出，因此，下半年要以安全生產標淮化為抓手，強基固本，進一步提高安全生產管理水平。一是加強《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的學習。7月19日國務院印發《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》，通知共九章三十二條，重點突出監督和落實，對工傷事故賠償標準作了大幅度調整。是建國以來最為嚴厲的安全生產法規，各單位要認真組織學習，堅決貫徹落實。二是加強安全網絡平臺建設。要結合學習臺塑E化管理，認真做好安全網絡平臺建設，實現安全生產基礎臺帳網絡化管理，進一步提升安全生產管理水平。三是加強安全標準化建沒。要按照安全生產標準化建設的要求，認真做好統一標準，典型示范，全面推廣，按時達標。四是加強安全考核機制建立。要從基礎臺帳、員工現場抽查考核、工作區域抽查、安全指標考核等四個方面加大考核力度，考核結果與收入掛鉤，與評比掛鉤，與風險抵押金返還掛鉤。

推進黨建基礎臺帳規范化。要高度重視黨建基礎臺帳工作，要把黨建基礎臺帳作為黨建工作一項重要考核內容認真對待，要堅決克服馬虎、湊乎、應付的惰性思想和慣性思維，在統一臺帳格式的基礎上，進一步做好臺帳內容的完善，進一步提高黨建基礎臺帳的時效性，進一步提升黨建基礎臺帳規范化水平，要切實做到三個健全。健全黨建網絡。全公司現有11個基層支部，目前，己有六個支部己實現聯網，8月中旬所有支部要全部上網，通過黨建網絡平臺的全覆蓋，建立黨委與支部，支部與支部之間檢查、考核、觀摩、監督的平臺。健全黨建臺帳。要認真抓好黨建基礎臺帳規范試點工作，公司黨委將確定兩家作為試點單位，在8月底或9月初召開基礎臺帳規范化現場會，全面推廣。健全考核機制。推進網上月查，季通報，年雙評。要把基礎臺帳的達標作為黨建評比的否決指標，黨建臺帳不達標，取消評比資格，要加大量化考核的力度，要把上傳時間、內容字數、內容分類、欄目內容更新進行量化考核，公開考核，考核結果納入黨建一體化考核，并與收入兌現掛鉤。

各位代表、同志們：我公司經濟發展正處在關鍵時期。即將踏上“十二五”新征程，我們肩負的使命神圣而光榮，責任重大而艱巨！讓我們在集團公司的堅強領導下，堅定信心，抓住機遇，同心同德，奮發圖強，努力開創各項工作新局面，在加快做強做大征程上不斷取得新的更大的勝利！