4月28日，灌西投資公司召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)暨大干二季度動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員各部門(mén)、各單位緊盯目標(biāo)，主動(dòng)作為，全力攻堅(jiān)二季度，確保上半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫政權(quán)參加會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理吳衛(wèi)平對(duì)一季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)二季度工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)上，公司各單位部室負(fù)責(zé)人分別就各自一季度工作和二季度工作安排進(jìn)行了匯報(bào)交流。

會(huì)議指出，一季度以來(lái)，全公司上下圍繞“一達(dá)五上三突破”既定目標(biāo)，做了很多實(shí)實(shí)在在事情，取得了很大成效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作序時(shí)進(jìn)度好于預(yù)期，穩(wěn)中向好，營(yíng)收和利潤(rùn)處于集團(tuán)公司第一方陣。公司各項(xiàng)管理趨于精細(xì)化，對(duì)標(biāo)集團(tuán)三精管理的要求，差距在不斷縮小，廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神好，干勁足。

會(huì)議指出，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，我們當(dāng)前面臨原鹽銷售難，租金、鹽款等債權(quán)清收難，安全環(huán)保壓力大等諸多難題，我們要認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，積極克服。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是抓管理、保增長(zhǎng)的黃金期，各單位部門(mén)要“居安思危”，抓營(yíng)收降成本，著力增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，要有過(guò)緊日子思想，深化降本舉措。要深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，增強(qiáng)厲行勤儉節(jié)約的意識(shí)。要以此次會(huì)議為契機(jī)，以不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退的緊迫感抓緊抓實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，各單位、部門(mén)要深入分析各自的經(jīng)營(yíng)情況，聚焦主責(zé)主業(yè)，搶抓機(jī)遇，積極拓展業(yè)務(wù)增收，挖潛增效，節(jié)支降本，努力提高公司盈利能力；要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，優(yōu)化營(yíng)銷手段，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額；要不斷提高管理能力，強(qiáng)化監(jiān)督、考核機(jī)制，形成以考核促提升的新局面。

會(huì)議期間，對(duì)“冬準(zhǔn)”勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位部室副職級(jí)以上管理人員及受表彰的先進(jìn)個(gè)人參加本次會(huì)議。（西宣）