近日，根據(jù)灌西投資公司黨委要求，埒南制鹽黨支部組織全體管理人員認真學習了集團公司楊龍董事長在扭虧增效分析會上作的《深刻反思，自加壓力，破解難題，奮起直追》講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會其講話精神，并用精神指導(dǎo)當前實際生產(chǎn)工作。
楊龍董事長從深刻反思方可激流勇進，轉(zhuǎn)換觀念方可成功突破，非常舉措方可快馬加鞭這三個方面對集團公司當前整體的經(jīng)營情況、發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題和原因進行了總結(jié)和分析，指明了下半年的發(fā)展方向，制定了經(jīng)營指標和推進措施。特別是董事長提出的“事事有計劃、計劃有標準、標準有三量、三量有檢查、檢查有結(jié)果、結(jié)果有考核、考核智能化、比學趕幫超”40字方針，是我們當前乃至下半年扭虧增效的重要手段，為我們指明了方向，是我們發(fā)展的風向標。“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”，“有作為才有地位，有貢獻才有前途”這些話擲地有聲，讓我們壓力倍增，深感肩上責任的重大。
該支部在學習過程中堅持問題導(dǎo)向，帶著問題學，針對問題改，結(jié)合干部作風整改認真查找存在的“懶、散、等、慢”等不良作風，有針對性的制定整改計劃和整改措施。今年上半年，日曬制鹽公司在投資公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全公司上下齊心協(xié)力，眾志成誠，抱團發(fā)展，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)了扭虧增盈。面對成績，有些同志沾沾自喜、樂不思蜀、駐足觀望，認為可以松口氣，停下來息一息了，缺少了危機感、緊迫感，缺少了拼搏進取的銳氣，缺少了向高目標攀登的勇氣。毛主席說在全黨勝利面前要保持清醒的頭腦，務(wù)必保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務(wù)必保持艱苦奮斗的作風；而我們有的同志，忘記了共產(chǎn)黨人的本色，取得了一點的成績就飄飄然而不亦樂乎，這是典型的“懶、散、等、慢”癥狀，這種現(xiàn)狀要不得，更要摒棄。下半年是我們攻堅克難的非常時期，時不我待，支部要求全體管理人員要進一步解放思想、更新觀念，開拓進取、挖潛增效，保成果、擴戰(zhàn)果，力爭公畝單產(chǎn)達15噸，只有這樣才能完成公司爭創(chuàng)1000萬利潤的目標任務(wù)，這是一項光榮而又艱巨的任務(wù)。
我們埒南制鹽黨支部認真貫徹落實職代會主席團席聯(lián)會議精神，以會議制定的目標任務(wù)為主線，以“三提升、三降低”為抓手，堅定信念，自加壓力，迎難而上，全面推進各項工作的開展。
一、開展好“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”獻禮十九大宣傳教育活動。以班組為單位，召開黨員骨干、班組長會議，宣傳貫徹落實活動精神，講明講透公司當前發(fā)展現(xiàn)狀、存在困難。將千萬目標任務(wù)、企業(yè)發(fā)展前景，職工享受到的發(fā)展成果等宣傳到每一位職工，進一步凝聚人心，提振信心。我們要引導(dǎo)廣大黨員骨干立足崗位，全力以赴，爭當攻堅克難的排頭兵，爭做挖潛增效的先行者；我們要帶領(lǐng)廣大職工大干當前，為實現(xiàn)1000萬目標利潤努力奮斗。
二、對下半年目標任務(wù)，以公畝單產(chǎn)15噸目標任務(wù)進行細化分解，按片區(qū)、按月度結(jié)合委員包片責任制進行量化考核，壓力層層傳遞，做到事事有計劃、計劃有標準、檢查有結(jié)果、結(jié)果有考核。
三、以“三提升、三降低”為抓手，有序推進原鹽生產(chǎn)。
1、提質(zhì)量、降成本。嚴格執(zhí)行原鹽質(zhì)量管理制度，按規(guī)定程序進行生產(chǎn)操作管理，實行鹵水除硫紅色高壓線制度，進一步提升原鹽質(zhì)量，使原鹽質(zhì)量穩(wěn)定在96.2%，硫酸根控制在≤0.3，提高鹽產(chǎn)品市場競爭力。
2、提單產(chǎn)、降單耗。細化原鹽生產(chǎn)日常管理，減少鹵水跑冒滴漏，實行零毫米蓋布戰(zhàn)略，做到勤拉快收，最大限度的利用好蒸發(fā)量。對抗災(zāi)工程開展“回頭望”，確保現(xiàn)有成果不受損失。堅持做到池鹽活碴常態(tài)化、鹵水除硫及時化、三雨操作軍士化、窮制鹵全天化，確保公畝單產(chǎn)穩(wěn)定在14.5噸、力爭15噸，下半年力爭窮制鹵4萬方，全年鹵水平均單耗控制在4.0立方/噸。
3、提效率，降負荷。以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，推動全員參予小改小革，掀起創(chuàng)新熱潮。加大機械化運行力度，有計劃的將活碴機械改造成扒鹽機械，逐步淘汰唐30，減少降低唐30維修費用。通過推廣簡單、適用的創(chuàng)新成果來進一步提高勞動生產(chǎn)率，進一步降低噸鹽成本，降低職工勞動負荷。繼續(xù)在職工中開展“過窮日子從我做起”大討論活動，牢固樹立“過緊日子”思想，量化考核班組費用，力爭節(jié)約15%，實現(xiàn)全民降本。
強化責任落實，抓嚴、抓細，確保目標任務(wù)的圓滿完成，對目標任務(wù)層層細化量化，堅持做到抓具體、具體抓，按人員、按任務(wù)、按時間落實到每一個人，形成人人頭上有指標，件件工作有落實的責任氛圍。黨政負責人要率先垂范，履職、盡職、擔責，改進工作作風，提高管理能力，從嚴格考核入手抓落實、抓關(guān)鍵、求突破。“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”，為確保目標任務(wù)的勝利完成，我們必須立足新起點，勇攀高目標，要認清形勢用心干、拼搏進取盡力干、目標一致加油干，為爭創(chuàng)千萬利潤而砥礪奮進，以實際行動和優(yōu)異的成績向黨的十九大獻禮。
為了將學習活動向縱深推進，下一步，該支部將在全體黨員中開展學習講話精神活動。（莊忠明）