3月13日，我公司落實(shí)集團(tuán)公司黨委“基礎(chǔ)管理提升年”活動部署，召開“基礎(chǔ)管理提升年”專題會議。?

會上，公司副總經(jīng)理何啟明宣讀了公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動實(shí)施方案。確定以“夯基礎(chǔ)、強(qiáng)管理、提質(zhì)效、降成本、控風(fēng)險、促發(fā)展“為主題，圍繞公司“減虧增盈、提質(zhì)增效”工作中心，堅持問題導(dǎo)向，全面診斷、重點(diǎn)突破，解決基礎(chǔ)管理領(lǐng)域中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，降低成本費(fèi)用、強(qiáng)化風(fēng)險管理、提升員工素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制、提升管理水平，著力打造企業(yè)基礎(chǔ)管理亮點(diǎn)工作，保障公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

公司黨委書記、總經(jīng)理田磊提要求：一要凝心聚力，統(tǒng)一任務(wù)目標(biāo)。要按照“務(wù)實(shí)求真、開拓創(chuàng)新”的管理理念，下大力抓查擺、抓改進(jìn)、抓提升。二要思路清晰，統(tǒng)一發(fā)力重點(diǎn)。要以打破慣性思維為起點(diǎn)、強(qiáng)化能力建設(shè)為支點(diǎn)，關(guān)注制度建設(shè)焦點(diǎn)，堅持以人為本、持續(xù)優(yōu)化作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升“最優(yōu)解”。三要動態(tài)考評，統(tǒng)一管理舉措。要強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)完成考核細(xì)則，促進(jìn)管理基礎(chǔ)持續(xù)優(yōu)化升級。四要強(qiáng)化宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識。要抓典型、樹標(biāo)桿，激發(fā)廣大干部群眾的參與熱情，持續(xù)營造提升基礎(chǔ)管理的良好氛圍。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副職級以上管理人員參加會議，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席曹開明主持會議。（張飛）