王德志

在“百日攻堅(jiān)止虧損”的關(guān)鍵戰(zhàn)役中，基層黨支部是企業(yè)攻堅(jiān)克難的“先鋒堡壘”，必須將抗戰(zhàn)精神的紅色血脈，轉(zhuǎn)化為破局突圍的實(shí)際動(dòng)能。圍繞“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”的核心目標(biāo)，各黨支部需深刻認(rèn)識(shí)：這場攻堅(jiān)戰(zhàn)既是經(jīng)濟(jì)任務(wù)的“硬考驗(yàn)”，更是黨組織戰(zhàn)斗力的“政治大考”。我們要以“四再”精神為指引，從思想鑄魂、組織賦能、先鋒示范、人文關(guān)懷四大維度發(fā)力，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)扭虧為盈的發(fā)展勝勢(shì)。

一、思想鑄魂：凝聚“背水一戰(zhàn)”的攻堅(jiān)共識(shí)

強(qiáng)化政治動(dòng)員，錨定目標(biāo)方向。各黨支部要以“主題黨日”“微黨課”“政治生日賀卡”為載體，將投資公司黨委“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”的戰(zhàn)略目標(biāo)，具象化為每一名黨員的“使命清單”。通過“目標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人”，喚醒黨員的使命擔(dān)當(dāng)，激發(fā)“比學(xué)趕超”的攻堅(jiān)激情。海州灣黨支部在車間走廊設(shè)置“攻堅(jiān)龍虎榜”，用紅黃綠三色動(dòng)態(tài)標(biāo)注任務(wù)進(jìn)度，組織全員在榜前重溫入黨誓詞，讓冰冷的數(shù)據(jù)成為最生動(dòng)的“政治教材”；綠化分公司黨支部巧用“樹蔭課堂”，把形勢(shì)任務(wù)教育融入樹蔭下的座談，號(hào)召黨員在百日攻堅(jiān)中“亮身份、作表率、創(chuàng)佳績”，讓攻堅(jiān)目標(biāo)深入人心。

營造濃厚氛圍，破除消極心態(tài)。構(gòu)建“標(biāo)語上墻、龍虎榜亮績、短視頻紀(jì)實(shí)、戰(zhàn)地快報(bào)推送”的立體化傳播矩陣。在辦公區(qū)設(shè)置“攻堅(jiān)倒計(jì)時(shí)牌”，用數(shù)字倒逼進(jìn)度；以短視頻記錄黨員“白加黑”“5+2”的攻堅(jiān)狀態(tài)，讓奮斗身影看得見；創(chuàng)建“戰(zhàn)地快報(bào)”，每日推送班組工作紀(jì)實(shí)、每周展示攻堅(jiān)典型、每月總結(jié)承包班組降本增效實(shí)績。裕達(dá)黨支部聚焦鋼纖維2550噸大單中標(biāo)、上元黨支部拿下猴嘴立交工程與高速路口廠房招商等突破性成果，用身邊人身邊事破除“躺平”心態(tài)，讓“破局突圍有希望、攻堅(jiān)奮斗有奔頭”成為全員共識(shí)。

二、組織賦能：構(gòu)建“精準(zhǔn)突擊”的作戰(zhàn)體系

創(chuàng)新組織架構(gòu)，壓實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任。黨支部要當(dāng)好攻堅(jiān)戰(zhàn)的“神經(jīng)中樞”，全面推行“書記領(lǐng)辦制”——支部書記帶頭認(rèn)領(lǐng)“硬骨頭”任務(wù)，尤其是參與書記項(xiàng)目爭創(chuàng)的書記，需立下“目標(biāo)必達(dá)”的軍令狀。美多利公司黨支部書記葛睿主動(dòng)扛起“高性能纖維復(fù)合材料”市場開拓重任，環(huán)衛(wèi)公司黨支部書記劉元兵立下“必達(dá)全年目標(biāo)”的承諾，以“頭雁效應(yīng)”帶動(dòng)全員沖鋒。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)更需黨員干部“下沉一線”，如大浦分公司推進(jìn)重點(diǎn)片區(qū)整治，支委成員兼任班組長，推動(dòng)管理力量下沉班組，實(shí)現(xiàn)“部署－督查－閉環(huán)”一日辦結(jié)；上元公司組建“資產(chǎn)盤活突擊隊(duì)”，5名黨員對(duì)閑置場地“掛圖作戰(zhàn)”，通過以商招商引入物流企業(yè)，讓沉睡10年的閑置場地“活”起來，年增收近30萬元，彰顯組織力量的精準(zhǔn)投放。

推進(jìn)減負(fù)增效，強(qiáng)化協(xié)同保障。減負(fù)增效需拿出“刀刃向內(nèi)”的自我革命精神。機(jī)關(guān)黨支部要率先創(chuàng)新工作方法，從“管理者”向“服務(wù)員”轉(zhuǎn)型：精簡非必要會(huì)議、冗余文件、重復(fù)考核，優(yōu)化審批流程，把“文山會(huì)海”的時(shí)間省出來，投入到一線保障中；大力推行“一線工作法”，推動(dòng)人力、物力、財(cái)力等資源向攻堅(jiān)前線傾斜，確保有限精力聚焦“創(chuàng)造價(jià)值的核心環(huán)節(jié)”，為一線攻堅(jiān)“松綁賦能”。

三、先鋒示范：激活“刺刀見紅”的黨員動(dòng)能

亮明身份踐承諾，攻克硬任務(wù)。黨員是攻堅(jiān)戰(zhàn)的“尖刀連”，各黨支部需劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，將高速線材推進(jìn)、鹽鈣銷售拓市、工程承接攻堅(jiān)等硬任務(wù)，分解到崗、責(zé)任到人。黨員袁桂誠牽頭高速線材項(xiàng)目，高效完成可行性報(bào)告編制與合作洽談，立下“11月下旬開工”的軍令狀；黨員于廣華接過鹽鈣銷售接力棒，以“生產(chǎn)不停歇、銷售不斷檔”為諾，迅速重拓灌西市場；工程承接領(lǐng)域，各單位、部門“八仙過海、各顯神通”，形成“百花爭艷”的攻堅(jiān)局面。這些案例印證：黨員“揭榜掛帥”，正是打破僵局、打開局面的關(guān)鍵力量。

分類組建突擊隊(duì)，破解技術(shù)難題。根據(jù)任務(wù)特性精準(zhǔn)組建突擊隊(duì)，實(shí)現(xiàn)“人崗相適、精準(zhǔn)破題”。青年黨員突擊隊(duì)主攻路燈維護(hù)項(xiàng)目技術(shù)升級(jí)，成功復(fù)制徐州格利爾合作模式，以青春力量攻克技術(shù)瓶頸；巾幗突擊隊(duì)專注政策研究，半年內(nèi)精準(zhǔn)對(duì)接政策、爭取各類補(bǔ)貼200余萬元，用“細(xì)膩之力”創(chuàng)實(shí)效；“銀發(fā)先鋒隊(duì)”發(fā)揮老同志經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，在閑置資產(chǎn)盤活中，推動(dòng)多個(gè)歷史遺留問題落地解決。這種差異化作戰(zhàn)模式，正是對(duì)“地不分南北，人無分老幼”全民動(dòng)員抗戰(zhàn)智慧的新時(shí)代傳承。

四、人文關(guān)懷：筑牢“同心同向”的情感紐帶

解決實(shí)際困難，解除后顧之憂。攻堅(jiān)戰(zhàn)不是“蠻干硬拼”，黨支部要當(dāng)好職工的“穩(wěn)壓器”。推出“一頓加班熱餐、一次上門家訪、一份微心愿禮包、一場心理疏導(dǎo)、一套應(yīng)急幫扶”的“五個(gè)一”暖心工程。曾經(jīng)的大浦工區(qū)全員無休推進(jìn)東灘改造時(shí)，黨支部主動(dòng)對(duì)接資源，解決3名職工子女暑期托管難題，讓職工“安心攻堅(jiān)無牽掛”；在美多利公司業(yè)績壓力最大階段，“書記談心日”及時(shí)為研發(fā)團(tuán)隊(duì)疏導(dǎo)焦慮、注入信心，有效避免“疲勞作戰(zhàn)”，讓關(guān)懷成為攻堅(jiān)的“強(qiáng)心劑”。

強(qiáng)化集體認(rèn)同，凝聚精神力量。攻堅(jiān)需要精神符號(hào)引領(lǐng)，更需集體記憶賦能。提煉“首戰(zhàn)用我、用我必勝”的攻堅(jiān)口號(hào)，讓奮斗信念入腦入心；開展短時(shí)高效的“紅色觀影會(huì)”，重溫臨達(dá)公司“舍身炸碉堡”式盤活資產(chǎn)、翔立鐵軍頂著高溫奮戰(zhàn)一線的奮斗故事，用企業(yè)發(fā)展史激發(fā)歸屬感；十月份主題黨日舉行授旗儀式，將“三將”書記項(xiàng)目（將支部建在項(xiàng)目上、將黨旗插在陣地上、將身份亮在崗位上）與八大攻堅(jiān)行動(dòng)深度融合，讓“企業(yè)存亡，我的責(zé)任”成為每一名黨員的行動(dòng)自覺，讓每個(gè)支部都成為“同心同向”的戰(zhàn)斗集體。

八十年前，抗日軍民以“血肉鑄長城”的犧牲與堅(jiān)守，換得民族新生；今天，我們以黨支部為“戰(zhàn)斗堡壘”，將“百日攻堅(jiān)”作為檢驗(yàn)初心使命的“主戰(zhàn)場”。全體黨員務(wù)必發(fā)揚(yáng)“寧虧尊嚴(yán)、不虧效益”的骨氣，以“四再”創(chuàng)業(yè)精神為指引，全力以赴向“收入3個(gè)億，企業(yè)經(jīng)營不虧損”目標(biāo)沖刺，交出一份無愧于企業(yè)、無愧于職工的攻堅(jiān)答卷——這既是新時(shí)代對(duì)抗戰(zhàn)精神的最好傳承，更是黨支部核心作用的最美詮釋！