2025年，在臺北投資公司黨委領導下，環衛分公司全體干部職工錨定高質量發展目標，緊扣“三精”管理要求，穩步推進集體承包責任制改革，打破發展瓶頸、激發內生動力，在市場化、規范化、智慧化發展道路上邁出堅實步伐，用實干交出亮眼答卷——全年營收完成率101%、利潤完成率達120%，在任務疊加、標準攀升的考驗中，實現提質增效、穩中向好。

改革破局，貴在敢闖敢試、精準發力。面對城市環境治理新要求和自身發展堵點，環衛分公司主動求變，將2025年定為集體承包制改革元年，推動管理模式從“被動執行”向“主動作為”轉變。通過精準測算崗位需求，優化人力資源配置，調整勸退51名非全日制人員，讓人力投入貼合作業實際；同步重新規劃清掃路線、調整作業時段，實現人車精準匹配，作業效率大幅提升。僅燃油費用一項，全年就節約40萬元，車輛維修成本同步下降，真正實現降本增效。

穩住現有業務的同時，分公司打破傳統服務邊界，主動對接區域需求，拓展新市場新業務。將生活垃圾清運服務延伸至猴嘴、連云等新興片區，簽下8家新客戶；承接連云區全球公共安全發展論壇、花果山經濟研發總部等重點單位的清掃整治項目，累計創收超10萬元。同時，圓滿完成2020至2024年環衛零星整治工程財審工作，涉及資金200萬元，確保歷史賬目清晰合規。一年來，分公司承擔近百次重大活動保潔保障任務，均實現零差錯、零投訴，用專業贏得認可。

科技賦能讓環衛作業更高效、管理更規范。分公司依托新建的智慧環衛平臺，實現作業車輛軌跡、人員考勤、應急調度實時監管，在開發區環衛行業率先樹立數字化管理標桿。在此基礎上，承接昌圩湖體育公園夜間看護、銀珠路道路保潔等多元化業務，進一步拓寬服務半徑，增強市場競爭力。

改革成效的背后，是精細管理的支撐和隊伍建設的夯實。安全生產方面，分公司落實全員安全生產責任制，定期排查整治隱患、動態銷號；加強一線員工安全教育，規范作業流程，針對冬季掃雪除冰、雨季防汛等高危作業提前預案、組織演練，全年未發生一起主體安全責任事故。

成本管控上，分公司強化預算剛性約束，細化核算、推行節能激勵機制；與綠化分公司聯動，共享設備、優化調度，提高資產使用率；在3條主干道試點投入電動清掃車，邁出綠色轉型實質步伐。

隊伍是發展根基。分公司組織崗位練兵、技術比武，史璋祥、王麗兩名同志在集團技能競賽中斬獲一等獎，彰顯一線職工專業素養。同時，聚焦職工“急難愁盼”，持續解決一線員工“吃飯難、喝水難、如廁難”問題，改善作業條件、落實勞保措施，增強職工歸屬感和凝聚力。

黨建引領為改革保駕護航。分公司把政治建設放在首位，班子成員帶頭深入一線調研指揮，及時回應基層訴求；堅持民主決策、集體議事，營造心齊氣順、干事創業的良好氛圍。廉政建設上，嚴格遵守黨紀企規，強化招投標、物資采購等重點領域監督，全年無違紀違規行為，筑牢發展廉潔底線。

正視不足才能持續進步。針對精細化管理有短板、隊伍服務意識待提升、智慧平臺應用不深入等問題，分公司下一步將圍繞“三精”管理發力，深化規范建設、推動智慧升級、強化隊伍根基，總結集體承包制可復制經驗，搶占城市環境服務競爭先機。

展望2026年，隨著“十五五”規劃啟動，環衛分公司全體干部職工將以飽滿熱情、務實作風，銳意進取、扎實實干，書寫環衛事業高質量發展新篇章，為臺北（華茂）公司實現全年目標貢獻力量。

（環衛分公司）

撰稿：莊婧嫻

單位負責人：楊卿

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲