為全面貫徹落實集團及公司二屆五次職代會、全面從嚴治黨工作會議精神，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動各項工作取得實效。日前，投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動，結合集團黨委3月份“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實現“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網站特開辟解放思想“名將”談實干專欄，刊登部分“名將”員工的學習感悟和目標方向，推動“三將”爭創(chuàng)與解放思想實干擔當融合共進，走實走深。
“解放思想 實干擔當”找短板促發(fā)展
資源管理分公司支部書記 經理 劉天義
根據投資公司黨委部署要求，為深入推進臺北、華茂兩大公司“融合經營”戰(zhàn)略，激發(fā)動力活力，進一步統(tǒng)一思想、提高認識、凝心聚力，強力推動公司高質量加速度發(fā)展。結合集團“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，資源管理分公司黨支部組織黨員骨干學習集團、臺北（華茂）投資公司會議精神，開展新一輪“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動。
資源管理分公司做為臺北投資鹽、鈣、養(yǎng)殖、土地租賃老基礎產業(yè)，在面對原鹽、鈣液生產面積快速萎縮，產值快速減少的情況下，如何快速尋找新的經濟增加點，關系到資源管理分公司下一步發(fā)展方向。通過本次“解放思想 實干擔當”活動，我們也清晰的看到資源管理分公司發(fā)展的不足，要想不斷提升資源管理分公司競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，我認為首先要弄清楚我們的優(yōu)勢是什么，我們的差距在哪里，我們的短板怎么補？
首先，我們要依托基礎產業(yè)鹽、鈣生產銷售，擴大鈣液生產貿易。鹽鈣產業(yè)近幾年隨著城市的大開發(fā)，生產灘地逐漸在萎縮，隨著堿廠的搬遷，鈣液生產原料水的枯竭，由于前兩年一直對原料水珍惜使用，今年5月底前還可以生產2萬方成品鈣液，在只保留三名領灘手生產的情況下，產值200萬元。原鹽生產區(qū)域被開發(fā)區(qū)征收，通過窮制鹵，減少灌池面積，泡碴制鹵，積極拓展銷售市場，今年礦鹽可生產6000噸以上，帶來300萬元的收入，市場經濟變幻莫測，我們在等待時機，一旦原鹽價格上漲，可以再擴大生產，讓百年老產業(yè)換發(fā)新活力。
養(yǎng)殖池塘租金收入300萬元，土地、商鋪租金收入200萬元，鹽鈣收入500萬元，資源管理分公司通過資源年收入1000萬元。全年任務指標1620萬，如何確保全年任務指標的完成，只有通過解放實想實干擔當，開辟新賽道，才能產生新動力沖刺全年目標。
去年在公司領導的幫助下，成功挖掘出鈣液生產貿易這個新的經濟增長點。今年全年，資源管理分公司要把主要精力放在鈣液貿易上，擴大鈣液生產貿易量，增加營收突破1600萬產值，才能確保全年任務的完成，需要8萬噸鈣液生產貿易量，面前現有客戶年用量4.5萬噸左右，今年需要新增客戶用量3.5萬噸，今年工作中我們更要傾盡全力打造好這個項目，擴大鈣液生產貿易量，在采購鈣液價格底時多儲備鈣液生產，提高利潤空間。
其次，我們要充分利用閑置的零星土地土地資源。目前是資源公司的第二個優(yōu)勢，公司現有既凈退出鈣液生產閑置土地1850畝，寸土寸金，如果我們把所有的閑置土地都開發(fā)利用起來，開發(fā)養(yǎng)殖，年可增加200萬元收入，如果可以開發(fā)深水高密度養(yǎng)殖，那帶來的經濟效益是不可估量的。
我們的差距在哪里？存在的短板怎么補？
一是公司競爭力不強，可持續(xù)發(fā)展能力不足。例如鈣液生產貿易，雖然這個項目可以為我們創(chuàng)造了很大的效益，但是鈣液采購和銷售市場兩頭在外，不夠穩(wěn)定，這是最大的短板。從目前情況來看，我們能想到的對策是，首先要拓展成品鈣液的來源和銷售市場的開發(fā)，多設置幾個選項，降低經營風險，擴大鈣液生產儲備量，將鈣液生產貿易做大做強。其次，還有閑置的土地資源，目前土地出租受開發(fā)區(qū)國土資源管理的制約，出租土地都需要報備，對我們的土地開發(fā)造成了很大的困難。針對這個情況，我們要想方設法招商引資，招商引資的前提是我們要了解城市的發(fā)展趨向，例如人民醫(yī)院開發(fā)區(qū)院區(qū)已投入使用，新海高級中學開發(fā)區(qū)校區(qū)即將投入使用，我們周邊的零星土地是否可以做些配套設施，增加公司創(chuàng)收途徑。
二是缺乏專業(yè)人才，拓展市場能力不足。當前，我們正處于一個改革創(chuàng)新、競爭激烈的年代，專業(yè)的事要有專業(yè)的人去做。我們需要去開拓鈣液貿易市場，需要出去招商引資，都缺乏專業(yè)的人才。對此，我認為一方面是積極引進相關人才，但更重要、更現實的還是發(fā)現和培養(yǎng)自己的人才。作為企業(yè)管理者，我們要不斷加強學習，不斷提高自身素質，增強推動經濟持續(xù)高質量發(fā)展的能力和本領，同時，也希望企業(yè)能系統(tǒng)化安排相關的專業(yè)人才培訓，提供線上線下，外出參觀學習的機會，持續(xù)加大輪崗鍛煉工作力度，優(yōu)化專業(yè)結構和梯次結構，打造一支全能型的人才隊伍，為企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
三是思想上需要進一步解放。在當前，企業(yè)要想持續(xù)高質發(fā)展，必須從思想根源上解決問題。新時代賦予了我們新使命、新的內涵、新的擔當，這就要求我們要破除因循守舊、保守自滿、封閉狹隘、片面發(fā)展的觀念,強化改革創(chuàng)新、危機憂患、科學發(fā)展的意識,以“以解放思想 實干擔當”為契機,以新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺,以趕超先進為目標,在實際工作中,實干擔當，開拓創(chuàng)新,加速前進。
解放思想敢擔當、真抓實干有作為
盛達市政分公司支部副書記 副經理（主持工作） 趙陽
在“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動中，本人認真貫徹上級精神，主動找差距、抓落實，切實推動思想大解放、作風大轉變、工作大落實，把握新機遇、迎接新挑戰(zhàn)。
一、牢記初心使命，強化責任擔當。解放思想是進一步改進工作作風，加強政治理論學習，牢記初心使命，忠實履行職責，強化責任，對照“六種干部”不良表現，我們應牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，補齊“四個短板”，做好“兩個堅決維護”，真正做到把思想建設，制度建設貫穿于日常工作中。自覺的按時、按質、按量地完成工作任務，主動作為，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態(tài)度積極投身到工作中，在企業(yè)發(fā)展中體現出自己的價值。
二、錘煉隊伍建設，打造尖兵陣容。隨著連云港自貿區(qū)建設的快速發(fā)展，重大活動日益增多，不斷提高維保質量和應急響應效率已成為公司服務的標準。其中公司一線職工老齡化、機械設備不足的問題致使開發(fā)區(qū)范圍內的很多業(yè)務無法自營甚至流失，承接的項目也必須采取外包的方式，達不到利益最大化。因此，為了順應經濟發(fā)展潮流，增加市場競爭力，解決生產實際需要，提高企業(yè)經濟效益，我們需轉變固有觀念，創(chuàng)新思維，開展調查研究，走機械化道路，逐步實現自營，對內選拔培養(yǎng)和對外招攬?zhí)胤N作業(yè)人員、專業(yè)技術人員，全力打造一支“召之即來、來之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝”的尖兵隊伍。
三、搶抓市場先機，勇爭企業(yè)先鋒。隨著社會不斷進步，自貿區(qū)的不斷發(fā)展，如何保住現有業(yè)務量，對外拓展其他業(yè)務，是我們當前面臨和亟需解決的問題。我們不能拘泥于傳統(tǒng)思維，不能止步于已有的成績，不能束縛于現成的經驗，不敢解放思想，不想解放思想，不會解放思想。我們要打破固有思維，主動作為，堅決抵制等、靠思想，積極加強對外協(xié)調，主動抓好銜接工作，提高對外服務質量。今年公司將抓好、抓細、抓牢各項市政業(yè)務工作，在工程項目施工上，聚焦雨污水、城市家具、市政道路維護三項主業(yè)。以市政道路維護為主導，以雨污水為支撐，以城市家具為增長點，繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，確保完成全年2000萬的任務指標。敢于突破雙清任務瓶頸，公司通過業(yè)務骨干人員集中辦公、任務清單化、 難點責任化、時間具體化等形式對工程項目臺賬重新梳理，合理分工，加班加點，項目審計遵循先易后難，先大后小的原則，加強與掛鉤部門團結協(xié)作，兄弟單位聯動，以板子釘釘子的精神，快速硬核的解決當前的難題。我們將以“困難面前有我們，我們面前沒困難”的信心和勇氣，擔當實干、奮發(fā)有為，力爭完成23年之前全部工程的審計，23年的項目報審率提升60%以上，切實將此工作保持在穩(wěn)定可控的狀態(tài)。將通過建立重點工作“拼爭搶創(chuàng)”，全面激發(fā)全體盛達人干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，勇爭企業(yè)先鋒。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。解放思想沒有止境，解放思想永遠在路上，通過解放思想大討論，深化了責任意識，理清了工作思路，不斷推動企業(yè)高質量發(fā)展。
探索創(chuàng)新與突破
裕達分公司支部書記 經理 徐曉光
裕達分公司作為臺北、華茂公司經濟新賽道的重要組成部分，運營管理與創(chuàng)新發(fā)展顯得尤為重要。近期，結合臺北華茂公司“解放思想、實干擔當實踐月”暨“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論活動的開展，裕達分公司開展了一場結合自身實際的大討論。這次討論不僅讓大家深刻體會到解放思想的重要性，更激發(fā)了全員對于裕達分公司未來發(fā)展的無限思考。
一、標準化建設提升黨建工作質量。作為國有企業(yè)，我們只有堅持黨的領導，加強黨的建設，才能確保各項工作發(fā)展的正確方向。為此，裕達分公司計劃從規(guī)范組織設置、健全制度體系、提高組織生活質量、加強黨員教育管理等方面入手，結合“三會一課”、主題黨日等活動的開展，充分融入裕達分公司特色，打造獨屬于自身的黨建品牌，以此來推動黨員黨性修養(yǎng)的增強，提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，有效確保黨的方針政策在支部層面得到全面貫徹執(zhí)行，為裕達分公司的進一步發(fā)展提供強有力的政治保證。
二、規(guī)模化開展提升內外貿易體量。在如何擴展對內、對外貿易規(guī)模方面，我們深刻認識到必須積極融入市場經濟體系，主動參與貿易合作與競爭，才能取得一定的經濟效益。而解放思想大討論也要求我們敢于走出舒適圈，積極探索外部市場，以尋求更多的發(fā)展機遇。為實現這一愿景，裕達分公司先后與中外運、港口萬邦、城建集團西游文旅等十多家公司進行洽談貿易，希望能利用好自身資源，找到適合裕達資源優(yōu)勢的客戶，共同開發(fā)倉儲物流、大宗貿易等市場，擴大公司的業(yè)務范圍，提升公司在全市、全省乃至全國的影響力。
三、合規(guī)化管理提升后勤物資保障。合規(guī)化的經營管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，隨著國內外法律法規(guī)的不斷完善和市場監(jiān)管的加強，裕達分公司必須嚴格遵守各項法律法規(guī)，確保物資采購的合規(guī)性。為此，我們將進一步通過建立健全物資采購制度和流程，加強供應商管理和風險評估，來避免采購風險和廉政風險，為公司的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
四、精細化管理提升資產使用效率。優(yōu)質資產合理利用和劣勢資產整合是裕達分公司當前的一項重點工作，如何將精細化管理融入日常工作，提高資產使用效率是我們下一步的努力方向，也是我們提升劣勢資產競爭力的關鍵。我們將進一步完善對資產的統(tǒng)計工作，制訂完善的招租方案，并對現有的房屋進行全面摸排，從而有效制定合理的維修計劃和預算，為商鋪和土地招租工作的更好開展打下基礎。這不僅有助于降低裕達分公司的運營成本，也為下一步的可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
五、常態(tài)化管理提升全員安全意識。安全是企業(yè)發(fā)展的生命線，在日常工作中我們必須時刻繃緊安全這根弦，強化員工的“安全紅線”“安全底線”意識，通過建立健全安全管理制度和應急預案，加強安全培訓和演練，結合值班巡查制度、應急管理制度保障職工群眾的生命安全和企業(yè)的財產安全，不斷增強員工的安全意識和應急處理能力，為裕達分公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實保障。
六、打破思維束縛、轉變工作作風。解放思想是推動裕達分公司創(chuàng)新發(fā)展的關鍵，作為新成立的分公司，裕達全員只有敢于打破傳統(tǒng)思維的束縛，才能發(fā)現新的發(fā)展機遇和空間。為此，我們將學習并引入先進的管理理念和技術手段，不斷優(yōu)化工作流程和管理模式，提高工作效率和創(chuàng)新能力。同時，我們也要注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和能力，鼓勵員工勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，為臺北、華茂的長遠發(fā)展注入新的活力。
本次解放思想大討論讓我們深刻認識到裕達分公司在新形勢、新環(huán)境下所面臨的新挑戰(zhàn)和新機遇。我們將以此次討論為契機，進一步解放思想、勇于實踐，不斷提高自身的思考和判斷能力。同時，我們也將積極推動各項工作的創(chuàng)新發(fā)展，為實現新目標貢獻自己的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠不畏險阻、排除萬難，為臺北、華茂公司的未來發(fā)展書寫新篇章。