投資公司大干快上奮力奪取“半年紅”

二季度，投資公司以“四再”精神提精聚力，用“四拼”作風(fēng)苦干實干，大膽創(chuàng)業(yè)激情干事，全力以赴奪取“半年紅”，確保現(xiàn)實“全年紅”。

乘勢而上攻堅全年目標。基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)加速度。抓好先鋒東灘工藝轉(zhuǎn)換，搶時間，保進度，加快完成鈣鹽轉(zhuǎn)礦鹽生產(chǎn)。抓好先鋒西灘和二組春扒工作，保證安全生產(chǎn)。抓好春季鈣液生產(chǎn)，科學(xué)布局鈣液排放與收儲；產(chǎn)品銷售加速度。密切市場動態(tài)，緊靠堿廠優(yōu)勢，強化協(xié)調(diào)，千方百計爭原鹽銷量。根據(jù)鈣液銷售春季排量多、時間集中的特點，及時調(diào)整優(yōu)化營銷策略，確保銷售不斷檔；資產(chǎn)盤活加速度。集約化管理商鋪、土地等資產(chǎn)，促進效益最大化。深入推進剩余商鋪出租和土地管理創(chuàng)效，進一步整合全公司土地資源，在土地看護，綜合利用上下足功夫，實現(xiàn)新突破。

穩(wěn)中求進加快項目落地。時刻圍繞年度工作主題，狠抓項目發(fā)展。圍繞纖維新材料產(chǎn)業(yè)鏈這個轉(zhuǎn)型項目，加快調(diào)研，完成可研工作，同時職工技能培訓(xùn)同步進行，實現(xiàn)項目早落地早見效；推進實體單位轉(zhuǎn)型。利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，思考拓展貿(mào)易業(yè)。立足福利企業(yè)優(yōu)勢促進轉(zhuǎn)型。聚焦國家級科技孵化器和國家級眾創(chuàng)空間申報，爭取政策招商入園，利用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)來提升園區(qū)品質(zhì)。

堅定不移推進改革改制。緊緊圍繞集團公司有關(guān)要求，緊貼公司發(fā)展實際，加快推進改革改制工作。整合全公司零星土地資源，集中管理開發(fā)，重新整合資產(chǎn)的管理經(jīng)營，實現(xiàn)管理無縫交接，經(jīng)營快速轉(zhuǎn)移。繼續(xù)推進機構(gòu)改革和管理人員定崗定編，調(diào)整管理機構(gòu)，科學(xué)謀劃管理布局，激發(fā)內(nèi)在動力。加強對外協(xié)調(diào)力度。圍繞鹽田征用、補償款給付、拆遷整治等相關(guān)工作，分析癥結(jié)、找準對策，盡最大努力爭取政策、解決問題、促進發(fā)展。