一季度，上元公司以黨的二十大、黨的二十屆三中全會(huì)精神為指引，以兩級(jí)職代會(huì)精神為導(dǎo)向，黨建引領(lǐng)凝聚發(fā)展合力，實(shí)干擔(dān)當(dāng)沖刺目標(biāo)任務(wù)，交出亮眼“成績(jī)單”，完成產(chǎn)值3459萬(wàn)元，完成一季度目標(biāo)任務(wù)的110%，圓滿實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”，為全年發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化理論武裝，筑牢思想根基。深學(xué)細(xì)悟理論精髓。始終堅(jiān)持把思想政治學(xué)習(xí)擺在首位，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，組織黨員干部繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神，堅(jiān)持用黨的二十屆二中、三中全會(huì)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)以致用，用以促學(xué)。把理論學(xué)習(xí)與做好黨建工作結(jié)合起來(lái)，與上元各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，與2025年開(kāi)好局結(jié)合起來(lái)，以上元公司發(fā)展成果來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效。精準(zhǔn)傳達(dá)會(huì)議精神。以支委為主線，深入各分管領(lǐng)域認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到班組成員，迅速傳達(dá)兩級(jí)職代會(huì)精神、全面從嚴(yán)治黨精神及安全環(huán)保會(huì)議精神，迅速用會(huì)議精神統(tǒng)一干部職工的思想和行動(dòng)，使全體職工深入了解會(huì)議精神，對(duì)2025年目標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)，走好上元公司“誓奪開(kāi)門(mén)紅”的關(guān)鍵一步。認(rèn)真開(kāi)展“思想再解放、轉(zhuǎn)型再加力、十年再出發(fā)”學(xué)習(xí)實(shí)踐月活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅，營(yíng)造濃厚氛圍。結(jié)合“三難”解放思想大討論，對(duì)標(biāo)找差，尋求公司發(fā)展突破口。“以十年再出發(fā)，誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”為主題開(kāi)展小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)了大家干事創(chuàng)業(yè)的熱情，將誓奪首季開(kāi)門(mén)紅推向高潮，取得良好成效。積極組織兩名青年職工參加公司舉辦的“十年再出發(fā)”演講比賽，分別獲得一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)設(shè)立“黨員先鋒崗”等形式，讓黨員干部帶頭攻堅(jiān)關(guān)鍵項(xiàng)目、重點(diǎn)難題，以“紅色動(dòng)能”推動(dòng)產(chǎn)值增長(zhǎng)，超額完成季度目標(biāo)。
業(yè)務(wù)產(chǎn)值創(chuàng)新高，多元布局搶占市場(chǎng)先機(jī)。深耕市政維護(hù)主營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司精準(zhǔn)把握市場(chǎng)機(jī)遇，憑借上元市政貳級(jí)總承包資質(zhì)敲門(mén)磚最終以2065.58萬(wàn)元成功中標(biāo)，承載著上元產(chǎn)業(yè)的半壁江山，為年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度，通過(guò)設(shè)立“黨員突擊隊(duì)”、開(kāi)展提質(zhì)增效主題黨日等活動(dòng)為抓手，共完成產(chǎn)值約1100萬(wàn)元。錨定房建項(xiàng)目雙輪驅(qū)動(dòng)方向。以集團(tuán)投資項(xiàng)目與往年工程結(jié)算審計(jì)作為推動(dòng)發(fā)展的兩大引擎。一季度以來(lái)，項(xiàng)目部將工作重心聚焦于工程審計(jì)與款項(xiàng)清收清欠，成立專項(xiàng)小組，梳理結(jié)算流程，加強(qiáng)與各方的溝通協(xié)調(diào)，確保工程款及時(shí)回籠，同時(shí)，面對(duì)分包單位的結(jié)算、付款等問(wèn)題積極主動(dòng)作為，與其展開(kāi)多輪次溝通、洽談與談判，妥善解決了經(jīng)營(yíng)層面的多項(xiàng)棘手難題。憑借不懈努力，實(shí)現(xiàn)收入1350萬(wàn)元。攻堅(jiān)外拓市場(chǎng)建材與板材雙維破局。主要依托建材銷售、ALC板材專業(yè)承包，建材銷售方面主要通過(guò)建立銷售個(gè)人承包制，與公司職工簽訂了銷售協(xié)議，全年不低于650萬(wàn)元收入，截至目前，已簽訂銷售合同金額約350萬(wàn)元；ALC板材專業(yè)分包項(xiàng)目通過(guò)與中建八局等長(zhǎng)期合作，截至一季度，收入超200萬(wàn)元，并做好銜接工作，成功中標(biāo)棗莊醫(yī)院項(xiàng)目，中標(biāo)金額4000余萬(wàn)元。精研物業(yè)服務(wù)優(yōu)化管理板塊。物業(yè)項(xiàng)目部肩負(fù)著安置轉(zhuǎn)崗職工的重任，今年以來(lái)，通過(guò)多次開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣講、談心談話等工作，傾聽(tīng)職工心聲，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感和責(zé)任感。并在工作中得到具體體現(xiàn)，通過(guò)推行一人多崗、管理人員下沉、技術(shù)人員調(diào)配轉(zhuǎn)崗等方式，大幅提升人力資源利用效率，有效避免人員冗余與浪費(fèi)。
安全防線再筑牢，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持“安全是最大效益”理念，一季度，公司以“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)”為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開(kāi)展拉網(wǎng)式隱患排查13次，累計(jì)排查出安全生產(chǎn)隱患34項(xiàng)整改率100%，極大地降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行修訂完善，將各層級(jí)、各崗位的安全職責(zé)進(jìn)一步明確細(xì)化，并推動(dòng)全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，做到安全責(zé)任人人擔(dān)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展需求，組織符合條件的員工進(jìn)行保安、消控員、叉車及安全員崗位技能教育培訓(xùn)。
廉潔清風(fēng)潤(rùn)初心，合規(guī)經(jīng)營(yíng)筑牢發(fā)展根基。深化“清廉上元”建設(shè)，始終將廉潔監(jiān)督工作作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重中之重，一季度以來(lái)，組織廉潔警示教育2場(chǎng)，督促安全培訓(xùn)和安全大檢查取得成效，監(jiān)督制定合規(guī)合法的工程管理制度，
對(duì)施工及管理人員的工作態(tài)度、履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，簽訂《廉潔承諾書(shū)》覆蓋率100%。建立“廉潔風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制”，以風(fēng)清氣正的政治生態(tài)保障企業(yè)健康發(fā)展。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再出發(fā)。上元公司將以首季“開(kāi)門(mén)紅”為起點(diǎn)，持續(xù)發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)，奮力譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
（上元公司）
撰稿：顧紹榮
單位負(fù)責(zé)人：趙陽(yáng)
校對(duì)：房金鶴
責(zé)任編輯：孫小玲