春潮涌動(dòng)催奮進(jìn)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)啟新程。為堅(jiān)決打贏2026年扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，上元公司錨定“大干一季度、確保首季開門紅”總目標(biāo)，緊扣“明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題”工作主題，以黨建為引領(lǐng)凝合力，以項(xiàng)目攻堅(jiān)為抓手固根基，以精管賦能為突破激活力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出思想同心、干勁同向、進(jìn)度同頻、成效同顯的良好態(tài)勢(shì)，為全年目標(biāo)落地筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基，凝聚扭虧攻堅(jiān)思想共識(shí)。思想統(tǒng)一是行動(dòng)一致的前提，共識(shí)凝聚是攻堅(jiān)克難的保障。上元公司堅(jiān)持把黨建引領(lǐng)貫穿扭虧攻堅(jiān)全過(guò)程，精心組織開展“三勢(shì)”主題大討論活動(dòng)，圍繞“明勢(shì)、順勢(shì)、借勢(shì)”核心要義，牽頭組織全體干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)政策導(dǎo)向及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，引導(dǎo)全員清醒認(rèn)知扭虧為盈的緊迫性、必要性與可行性。立足如何承接工程、如何盤活資產(chǎn)兩大主題通過(guò)專題研討、職工座談、沙龍分享等多元形式，打破思想壁壘、破除路徑依賴，將“扭虧有我、實(shí)干興企”理念深植人心，推動(dòng)全員思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來(lái)，凝聚起“心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩”的強(qiáng)大合力，為一季度各項(xiàng)工作高效推進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證和精神支撐。

實(shí)干攻堅(jiān)抓項(xiàng)目，筑牢高質(zhì)量發(fā)展支撐。聚焦主責(zé)主業(yè)，上元公司市政、房建兩大板塊同步發(fā)力、全速攻堅(jiān)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的奮進(jìn)姿態(tài)，用實(shí)干實(shí)績(jī)擦亮首季“開門紅”底色。市政工程領(lǐng)域多點(diǎn)突破，開發(fā)區(qū)內(nèi)近10條道路維修改造工程總造價(jià)近300萬(wàn)元的項(xiàng)目已基本竣工；花果山大道振云社區(qū)環(huán)境整治工程安全有序推進(jìn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，集中力量攻堅(jiān)基礎(chǔ)設(shè)施澆筑、瀝青路面鋪設(shè)等關(guān)鍵工序，全力確保核心節(jié)點(diǎn)按期完工，保障工程款按時(shí)回籠；超充站項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)即沖刺，施工人員晝夜奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，春節(jié)前圓滿完成了既定任務(wù)。房建領(lǐng)域提速增效，融媒體改造項(xiàng)目從圖紙優(yōu)化到現(xiàn)場(chǎng)施工，全程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、效率關(guān)，全速推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，確保交付優(yōu)質(zhì)工程。市場(chǎng)拓展同步告捷，近期成功中標(biāo)兩項(xiàng)總金額超200萬(wàn)元的建材銷售項(xiàng)目，既拓寬了市場(chǎng)版圖，又提振了全員外拓信心，為一季度營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。其余各項(xiàng)業(yè)務(wù)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，形成多點(diǎn)開花、齊頭并進(jìn)的發(fā)展格局。

精管賦能激活力，夯實(shí)高效運(yùn)營(yíng)制度保障。以“三精管理”為核心，上元公司持續(xù)深化內(nèi)部改革，不斷激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，打破崗位壁壘，推動(dòng)工程領(lǐng)域人員互通共享，實(shí)現(xiàn)人力資源精準(zhǔn)配置，全面提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)效能。制度體系不斷完善，聚焦市場(chǎng)拓展、人才激勵(lì)、業(yè)務(wù)規(guī)范等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，出臺(tái)投標(biāo)小組激勵(lì)、職稱證書考取獎(jiǎng)勵(lì)、建材銷售管理及外拓市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)等系列辦法，進(jìn)一步實(shí)行建材銷售個(gè)人承包，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)承包改革落地，以健全制度明確工作導(dǎo)向，以精準(zhǔn)激勵(lì)調(diào)動(dòng)全員積極性，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)投身市場(chǎng)合作、全力攻堅(jiān)業(yè)務(wù)擴(kuò)張，助力經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)步攀升。系列改革舉措落地見效，不僅理順了管理流程、提升了運(yùn)營(yíng)效率，更營(yíng)造了“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、實(shí)干爭(zhēng)先”的濃厚氛圍，為公司扭虧為盈、高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)制度支撐和組織保障。

開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。上元公司將以首季攻堅(jiān)為起點(diǎn)，始終錨定總目標(biāo)，保持黨建引領(lǐng)不松懈、項(xiàng)目攻堅(jiān)不松勁、管理改革不停步，帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)守“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，以更實(shí)舉措、更硬作風(fēng)攻堅(jiān)克難、奮勇爭(zhēng)先，全力沖刺首季“開門紅”，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奮力書寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人：趙陽(yáng)

校對(duì)：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲