2025年，資源管理中心緊緊圍繞集團(tuán)公司黨委決策部署，緊扣主責(zé)主業(yè)中心任務(wù)，抓理論、強(qiáng)組織、筑堡壘，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、同頻共振，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁紅色動(dòng)能。

以“理論深耕”滋養(yǎng)“養(yǎng)殖沃土”。聚焦“強(qiáng)政治、強(qiáng)作風(fēng)、強(qiáng)作用，優(yōu)職能、優(yōu)隊(duì)伍、優(yōu)保障”的“三強(qiáng)三優(yōu)”工作目標(biāo)，將政治理論學(xué)習(xí)與養(yǎng) 殖技術(shù)升級(jí)、管理模式創(chuàng)新相結(jié)合。鼓勵(lì)黨員在破解養(yǎng)殖實(shí)際難題中錘煉黨性，在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)中彰顯擔(dān)當(dāng)。通過 “情景式”黨課、“塘頭”研討等形式，黨員的政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力顯著增強(qiáng)，為破解養(yǎng)殖難題提供了強(qiáng)大的思想武器。設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范塘”，將關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)到人頭。圓滿完成近4500萬元收費(fèi)任務(wù)，同時(shí)深化零散資源的挖潛增效行動(dòng)，增收120萬元，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與經(jīng)營業(yè)績雙提升。

讓“黨建領(lǐng)航”賦能“養(yǎng)殖質(zhì)效”。實(shí)施“塘畔先鋒”書記項(xiàng)目，并將黨建陣地前移、下沉，直接在養(yǎng)殖片區(qū)、樣板塘口建立“塘畔黨小組活動(dòng)點(diǎn)”。讓支部學(xué)習(xí)、議事決策、技術(shù)研討直接在養(yǎng)殖一線開展，讓黨組織成為時(shí)刻在線、看得見、找得到的“主心骨”，實(shí)現(xiàn)了“黨建鏈”與“養(yǎng)殖鏈”的零距離對(duì)接，讓黨旗在每一個(gè)關(guān)鍵養(yǎng)殖區(qū)域都高高飄揚(yáng)。并以創(chuàng)建“三組聯(lián)建樣板塘”為載體，將三方資源聚焦于養(yǎng)殖全過程，通過“黨員責(zé)任塘”“委員聯(lián)系塘”，將“思想上幫、學(xué)習(xí)上帶、安全上管”的幫帶活動(dòng)做實(shí)做細(xì)，形成“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的輻射效應(yīng)。

在“主場攻堅(jiān)”檢驗(yàn)“養(yǎng)殖服務(wù)”。將服務(wù)觸角延伸到每個(gè)養(yǎng)殖單元，開展“黨員服務(wù)群眾、委員聯(lián)系班組”幫帶活動(dòng)，在水質(zhì)調(diào)控、病害防治、苗種投放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)靠前指導(dǎo)，打通服務(wù)養(yǎng)殖“最后一公里”。開展“亮身份、亮職責(zé)、亮承諾、亮形象、亮業(yè)績， 爭當(dāng)優(yōu)秀黨員”的“五亮一爭”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。建立“現(xiàn)場辦公日”制度，支部委員、黨小組長定期駐點(diǎn)養(yǎng)殖區(qū)，“零距離”傾聽養(yǎng)殖戶訴求，“面對(duì)面”協(xié)調(diào)解決供水、供電、道路等“卡脖子”問題，推動(dòng)黨員在提升養(yǎng)殖新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中以“馬上就辦”的作風(fēng)確保養(yǎng)殖生產(chǎn)“血脈通暢”。（資源 章保忠）